En el contexto actual del desarrollo de software, emergen nuevos paradigmas en torno a la agilidad y la colaboración en equipos de desarrollo como elementos cruciales para alcanzar el éxito en los proyectos. En este contexto, la metodología de Spotify se ha destacado como un enfoque innovador y altamente efectivo para la gestión de proyectos y el desarrollo de software.
Esta metodologia esta inspirada en la cultura de colaboración y creatividad que caracteriza a la compañía de streaming de música líder en el mundo, donde este modelo ofrece una visión fresca y transformadora de cómo los equipos pueden trabajar juntos armoniosamente para lograr objetivos propuestos.
En esta introducción, exploraremos los conceptos fundamentales detrás de la cultura de Spotify, sus principios clave y cómo ha revolucionado la forma en que se abordan los proyectos ágiles.
⚠️ Parte 2: Introducción a la Cultura de Spotify - Parte II
🟢 Cultura Agile
La cultura ágil en Spotify ha sido abordada en publicaciones previas, destacando que a medida que la organización crece, existe la posibilidad de caer en el caos. Sin embargo, una reacción excesiva al agregar demasiada estructura y procesos puede llevar a la burocracia, siendo este último escenario más problemático en esta cultura que caer en el caos. Por esta razón, es fundamental determinar la cantidad mínima de estructura y procesos necesarios para evitar caer en la burocracia total.
Aunque el crecimiento eficiente requiere ciertos procesos, es crucial subrayar que la burocracia debe mantenerse al mínimo para preservar la agilidad y prevenir la pérdida de innovación.
Con el crecimiento de la organización, surgen conceptos importantes de tratar, como:
Reducir los desperdicios: Identificar y eliminar rápidamente procesos que no añaden valor, conservando aquellos que funcionan. Ejemplos de prácticas útiles incluyen retrospectivas, Google Docs o GIT, mientras que cambios manuales, reportes de horas, equipos separados o estimaciones de tareas se consideraron no exitosos.
Tableros de mejoras: En reuniones de retrospectivas o post-mortem, se analizan y crean tableros con el objetivo de identificar impedimentos y proponer acciones para abordarlos.
Definir el ideal para cada equipo: Este proceso implica la definición de tareas que proporcionen una guía de mejora, las cuales no necesariamente deben ser realistas. Sin embargo, este enfoque permite trazar un camino ideal y concentrar los esfuerzos en comprender cómo se realiza, así como medir el progreso alcanzado.
🟢 Tablero de mejoras
Considerando que hemos definido el ideal para el equipo, el siguiente paso implica determinar en qué punto nos encontramos actualmente y cuál será el próximo paso para alcanzar la situación ideal que aspiramos lograr. Este próximo paso establecerá una serie de tareas a desarrollar, permitiendo así completar el tablero con los cuatro cuadrantes:
Ahora: La situación actual o el problema que necesitamos resolver.
Situación Ideal: Descripción de cómo visualizamos que todo funciona según lo esperado.
Próximo Paso: Definición del siguiente paso a realizar para estar más cerca de la situación ideal.
Tareas: Con base en la definición anterior, se detallan las tareas específicas a desarrollar.
Aunque este tablero pueda parecer simple, en ocasiones, al intentar realizar modificaciones para avanzar hacia la situación ideal, nos encontramos con que, a veces, se alteran otras tareas o incluso retrocedemos en algunos aspectos. Por tanto, es crucial analizar esto en la próxima retrospectiva, identificar los nuevos desafíos, los nuevos puntos de dolor y mejorar la definición de la situación ideal.
Este es la ultima parte de mis post relacionados a la cultura spotify, si quieres leer los anteriores a continuación te dejo los links:
📚 Referencias
Este articulo esta basado en los videos y la publicaciones realizadas en los siguientes articulos.
- Spotify engineering culture (part 1), publicado: March 27, 2014, autor: Henrik Kniberg , Consultado: 2023-11-10 Link: https://engineering.atspotify.com/2014/03/spotify-engineering-culture-part-1/
- Spotify engineering culture (part 2) , publicado: March 27, 2014, autor: Henrik Kniberg , Consultado: 2023-11-10 Link: https://engineering.atspotify.com/2014/09/spotify-engineering-culture-part-2/
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